یادداشتهائی در باره انسان , سازمان و اجتماع
يکي از دوستان جان، که دغدغه تکريم و تحول منابع انساني را در سر دارد، اخیرا مقاله اي در زمينه چرائي ترک کارکنان برايم ارسال کرده بود. در آنجا به تحقيق موسسه گالوپ از 80000 مدير و يک ميليون نفر از کارکنان سازمان ها اشاره شده و بر نقش سرپرستان مستقيم در انفعال و انزجار افراد انگشت تاکيد نهاده شده است. لي کان هي مدير عامل شرکت سامسونگ در مورد چگونگي حفظ کارکنان و اهميت آن مي گويد: مراقبت از كاركنان براي شركتها بسيار مهم است. بيست تا سي سال طول مي كشد تا يك پرسنل ماهر تربيت شود. براي كاركنان باتجربه و ماهر نبايد هيچگونه صرفه جويي در تخصيص هزينه داشته باشيم و بايد از تلاشهاي آنان حمايت كنيم. موفقيتهاي آينده شركت به افرادي بستگي خواهد داشت كه بتوانند تغييرات را پيش بيني و براي آينده برنامه هاي مقتضي را تدوين كنند. پايگاه اطلاعاتي مدرسه کسب و کار هاروارد (Harvard Business School) اخيرا پرسشي را در قالب یک بحث آزاد به این مضمون مطرح ساخته است: بزرگترين چالش مديريت در سال 2008 چه خواهد بود؟ ورود در اين بحث آزاد است و افراد مي توانند نظرات خود را درج نمايند. يک تيم مديريتي خبره نيز به بررسي پاسخ ها خواهند پرداخت. اين پايگاه، مجموعه اي از نظرات ممتاز را در پايان اين ماه اعلام خواهد کرد. براي اظهار نظر به اينجا مراجعه کنيد. بزرگان هيچگاه به وضع موجود دل خوش نمي کردند و همواره درصدد برداشتن گامي به جلو بودند. انديشه بهبود وضع موجود، ريشه عميقي در جان آنها داشت و به همين دليل در هر زمينه اي، در جستجوي بهترين ها بودند. ببينيم پيتر دراکر، پدر مديريت نوين، که بيش از 30 کتاب ارزنده از او باقي مانده است، در برابر پرسش از تعيين بهترين کتابش چه مي گويد: كداميك از كتابهاي خود را بيشتر مي پسنديد؟ هر موقع مردم از من مي پرسند كه كداميك از كتابهــــايم را بهترين ميدانم من مي خندم و مي گويم: بعدي؛ البته من شوخي نمي كنم. فكر من و كار من اين است كه كتاب بعدي ام بهتر از قبلي باشد و اندكي به بهترين نزديك شده باشد. منبع : کتاب "با انديشمندان عرصه مديريت"
نوشته شده در دوشنبه 1386/11/01
توسط مسعود بینش| |
نوشته شده در پنجشنبه 1386/10/06
توسط مسعود بینش| |
نوشته شده در شنبه 1386/10/01
توسط مسعود بینش| |


